المهارات المتقدمة لمدير التدريب

المقدمة

مع التدريب الصحيح، يمكن لأي برنامج تدريبي تسريع الأداء وتأمين فوائد اقتصادية مهمة، وكمدير عملي للتدريب، يمكنك أن تكون المسؤول عن المهمة داخل مؤسستك. ستقوم في هذا البرنامج بدراسة السبل العمليّة، وتقنيات الصوت، والأفكار التي أثبتت فعاليتها لإدارة التدريب الخاص بالمؤسسة ليسفر عن نتائج ملموسة ونهائية.

لمن هذا البرنامج؟

تم تصميم هذا البرنامج لمُديري التدريب الذين يريدون التعامل والتحديات التي تواجه إدارة التدريب في هذه الأيام.

أهداف البرنامج

1. يُطوّر رؤية بيان الأوليات، ومهمته ووظيفته.
2. يُحدّد كيفيّة استخدام أدوات تدقيق أنظمة الإدارة لقياس الوظيفة الخاصة به ويُحدّد مجالات التطوير.
3. يستخدم ثماني خطوات في عملية الاستشارات.
4. يستخدم طرائق لاستباق احتياجات التدريب المُتغيّرة في المؤسسة الخاصة به.
5. يُحدّد متى يستخدم ثمانية أنواع من أدوات التقويم لتحديد الاحتياجات التدريبيّة.
6. يمارس كيفيّة الحصول على التزام الإدارة تحسين الأداء.
7. يستخدم خطة ذات تسعة أجزاء لبناء الاتفاقات والعمل بنجاح مع المُديرين التنفيذيين والمُوظّفين.
8. يُميّز كيفيّة الاتفاق من أجل تحقيق النتائج، وليس فقط أنشطة التدريب.
9. يُحدّد العناصر الأساسية لخطة تحسين الأداء.
10. يُحدّد التقنيات لتسويق وظيفة التدريب الخاص به.
11. يواكب اتجاهات التدريب الجديدة .
12. يقوّم كيفية إشراف وتطوير تدريب المُوظّفين باستخدام 100 أداة للكفاءة.
13. يضع خطة عمل للحصول على النتائج المطلوبة.
14. يستخدم أربعة أساليب رئيسة لإعداد المُتعلّمين للتدريب.
15. يُحدّد أساليب لتسويغ تكلفة التدريب ورصد ميزانية للتدريب في الفصول الدراسية وبرامج التدريب عبر الإنترنت.
16. يستخدم أسلوب تحليل الأداء ما بعد التدريب كأداة لتحديد ما يعوق نقل التعلّم.
17. يُحدّد تقنيات معينة لإشراك المُديرين في نقل التعلّم.
18. يُبيّن كيف أن دور المُتعلّم النشط خلال التدريب يؤثر في نقل التعلّم.

ستتعلّم في هذا البرنامج

إدارة وظيفة التدريب

الاتجاهات الحديثة في التدريب.

تحديد الأدوار الرئيسة في التدريب والتطوير.

تحديد وإنشاء أولويات رؤيتك ومهمتك ووظيفة التدريب.

نصائح حول كيفيّة الإبقاء على انضباطك لكونك فرداً في المجموعة.

إجراء نظم المراجعة لقسم التدريب.

إدارة وتطوير مُوظّفي التدريب.

مهارات الاستشارات الداخلية

تحديد موقعك في دورة حياة إدارة التدريب.

الموازنة بين التدريب التقليدي وطرائق استشارات الأداء.

استخدام سلسلة مُتصلة من الأدوار الاستشارية الداخليّة.

تحليل دورك في المُنظّمة.

تحديد عملائك.

استخدام عمليّة الاستشارات ذات الخطوات الثماني.

التمييز بين كلّ من المُدرّب والاستشاري وقائد التغيير.

تشخيص المشاكل

تحديد مشاكل التقويم.

دراسة دور المدير في استخدام الأدوات الثماني لتدقيق قسم التدريب.

تحديد إذا ما كان التدريب هو الحلّ.

جعل التدريب الغامض في حاجة إلى الدقة.

فرز الاحتياجات التدريبيّة والأشياء التي نريدها.

استخدام أدوات تصميم التدريب لتشخيص المشاكل.

وضع الخطة

تحديد مُكوّنات الأداء العشرة لتحسين الخطة.

تحديد إذا ما كنت ستستخدم المواد الموجودة أو ستنشئ مواد جديدة.

تحديد معايير لاستعراض مقترحات التدريب.

استخدام أداة للموازنة بين طرائق تقديم التدريب.

بناء شراكة مع الإدارة والمُتعلّمين

التأكّد من طريقتك في التأثير.

وجود مصداقيّة مع المُديرين التنفيذيين.

كيف تكون أكثر استجابة للمُنظّمة.

زيادة قوة نفوذك في الآخرين.

تطبيق استراتيجيات لتسويق البرامج بشكل فعّال.

تطوير الشراكات الثلاثية.

نقل التعلّم

تعريف انتقال التعلّم.

تحديد العوائق التي تحول دون انتقال التعلّم.

تحديد من يقع على عاتقه وظيفة تطبيق ما قد تم تعلّمه سابقاً.

اكتشاف أربعة تكتيكات أساسيّة لبناء أرضية العمل قبل التدريب.

مراجعة تحليل ما بعد التدريب.

توضيح كيفية إشراك مُديري مرحلة ما قبل التدريب.

ثماني نصائح أساسية لإعداد المُوظّف قبل التدريب ومتابعته بعده.

مناقشة مدى تأثير المدير في تقديم النقد.

كيفيّة إجراء تقويم قياس انتقال التعلّم.

تقنيات لتحديد التوقعات التي تعمل على تحسين انتقال واستبقاء التعلّم.

تطوير خطط عمل لإبقاء الجميع على الطريق الصحيح.

إدارة الميزانية

كيفيّة تحديد تكلفة التدريب.

إنشاء هيكل لتكلفة التدريب.

إجراء تحليل للتكاليف والفوائد (ROI).

إيجاد مُؤشرات الأداء لإثبات فائدة التدريب.