المهارات الأساسية لمدير التدريب

المقدمة

يستعرض هذا البرنامج ساحة التنمية البشريّة لتحضير مُديري التدريب لتهيئة أنفسهم ليكونوا مُنتجين فعليين من خلال نتائج أعمالهم، بالإضافة إلى تطوير مهارات مدير التدريب الذي يتطلّع إلى تطوير السياسات والإجراءات اللازمة لضمان تناسب المبادرات والتدخّلات التعليميّة في احتياجات العمل، والدعم من كبار المسؤولين التنفيذيين، وتقديم كفاءة وفاعلية الإدارة، وربط التعلّم بأداة قابلة للقياس وتوسيع نطاق ما يقدّمه قسم ما بعد التدريب في الفصول الدراسيّة الرسميّة.

لمن هذا البرنامج؟

لأي شخص مسؤول في إدارة التدريب، وليس من المهم أن يكون الشخص خبيراً في التدريب كي يحضر هذا البرنامج.

أهداف البرنامج

1. يُميّز هدف وظيفة التدريب ضمن بيئة تنظيميّة مُتغيّرة.
2. يُطوّر المهارات الاستشاريّة التي تضمن فهماً دقيقاً لقضايا الأعمال.
3. يُحدّد أنسب أساليب التعلّم التي تُوفّر عائداً للأعمال.
4. يستخدم نموذجاً بعشر خطوات تضمن إدخال التعلّم ضمن الأعمال.
5. يُحدّد أساليب التعلّم المناسبة.
6. يهيئ بيئة التعليم الفعّال.
7. يُطوّر الكوتشينغ ومهارات التأثير.
8. يُحدّد الاتجاهات المُختلفة داخل التدريب والتطوير.
9. يتحقّق من فاعلية أنشطة التعلّم وأساليب التدريب.

ستتعلّم في هذا البرنامج

الشراكة الإستراتيجية

استراتيجية الأعمال، واستراتيجية التطوير التنظيمي واستراتيجية تنمية الموارد البشرية.

5 عوامل في الاستراتيجيات الإداريّة.

اشتقاق الأهداف التعليميّة من أهداف العمل.

قدرات أطر العمل.

ترتيب الأولويات وتوفير الموارد.

كسب تأييد الإدارة العليا.

الحاجة إلى وجود نظام إجمالي

الانتقال من الرؤية إلى التقويم.

نموذج الخطوات العشر.

تطوير خطة تعليم مُنظّمة.

تحليل القضايا وبناء الحلول.

طريقة مرنة في تحديد الاحتياجات التدريبيّة

احتياجات الشركات والإدارة والفريق والاحتياجات الفرديّة.

إدارة التغيير والقيادة والأداء.

توفير المرونة في عمليات تحديد الاحتياجات التدريبيّة.

إيجاد حلول فعّالة ومناسبة للتدخلات.

تحليل القضايا وبناء الحلول.

قياس الأداء والتحسين

مبادرات التصميم.

قنوات التوصيل.

نظام المعرفة ذاتي النمو.

تقويم وظيفة قسم الموارد البشرية.

مُؤشرات الأداء الرئيسة.

التحقّق من صحة التدخلات.

التقويم وعائد الاستثمار (ROL)

مدير تنمية الموارد البشرية

مبادئ أداء الإدارة.

تحديد الأهداف وقياس الأداء وتوفير التغذية الراجعة.

التفكير الناقد، وإيجاد الحلول واتخاذ القرارات.

دور القيادة في تنمية الموارد البشرية.

تحليل القضايا وتحديد الحلول.

دعم الربح من المُديرين التنفيذيين.